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contrarian: 새로운 시대는 역으로 시작하라! 본문

책/300

contrarian: 새로운 시대는 역으로 시작하라!

사랑스런 터프걸 2016. 2. 25. 09:54
콘트래리언 CONTRARIAN
국내도서
저자 : 이신영
출판 : 진성북스 2014.06.09
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네 살 때 무언가를 팔아 20만원을 벌어 본 적이 있는가?


잭이 이처럼 좋은 idea를 낼 수 있었던 가장 큰 이유는 어렸을 때부터 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 환경에서 자랐기 때문일 것이다.

우리 가족은 수백 권의 과학 잡지를 바닥에 펼쳐놓고 탁자에 둘러앉아 잡지에 나온 idea를 어떻게 떠올렸는지 토론하는 가정문화를 이어오고 있다.


삼성전자가 국내 증시에서 차지하는 비중이 14%

삼성의 매출은 2008년 121조원에서 2012년 201조원으로 2배 가량 급증하면서 세계 20위권의 초우량 기업으로 성장했다.


제2의 야후와 구글은 22~23세의 창업자들로부터 나올 것


미국이나 유럽의 유명 경영대학원을 찾아가보면 뜻밖에도 널리 알려진 한국어가 몇몇 있는데, 그 중 하나가 재벌Chaebol이라는 말이다.


경쟁 투자자들이 이제 막 성장하는 기업의 우량주에 투자할 때, 그는 파산하기 일보직전인 회사에 투자했다.


1930년대부터 2000년대 중반까지 미국 주식시장은 정말 최고였습니다. SCP500의 연간 수익률은 상승하는 직선 형태였습니다. 항상 8~9%로 안정적이었지요. 그러니 70년간 주식시장에 투자한 이들에게는 아무런 문제도 없었습니다.

그런데 2000년대 중반부터 지금까지 약 10년 간 그 연간 수익률이 납작해졌습니다. 

그것은 매우 큰 변화입니다. 세계 경제가 근본적으로 바뀐 겁니다.


그만큼 많은 사람들이 똑같은 정보만을 받아들이고 있다는 사실은 놀라움을 넘어 안타까움조차 불러일으킨다.


때로 경쟁에서 밀린 oneway rider들이 종국에 contrarian을 모방하거나 학습한다.


제가 세운 원칙은 15% 이상의 이윤을 남기지 않는다는 겁니다. 대형할인점(25~50%), 백화점(50%↑) 등에 비하면 매우 낮은 이윤입니다. 우리의 이익률은 2~3%에 불과합니다.

소수의 물건만 파는 대신 각 상품의 부피를 극대화

월마트는 1년에 8번 재고가 바닥나는데 비해 우리는 연간 12번이나 바닥납니다.

월마트가 들어와야돼요. 그래야 우리가 나아집니다.

주주배당을 하지 않는다.

롯데의 VIC마트, 신세계의 트레이더스 같은 창고형 할인매장들은 사실 COSTCO의 사업모델을 바탕으로 새로 만든 곳이다.


Pixar

freelancer계약직은 없으며 모든 직원을 100% 정규직으로 고용하는 것이다.

문제는 Disney가 과정을 통제하는 회사였다는 겁니다. 일부 감독의 시각으로만 결정된 스토리로 영화를 만들어 참패했고, 제작비용을 줄여야 하는 압박에 늘 시달렸죠.

캣멀 사장은 당장 재무팀을 없앴다.

Wells Fargo

고객을 부자로 만드는 게 우리의 핵심 목표거든요. 저는 영웅적인 CEO는 싫어합니다. 참여하는 CEO를 지향해요.

대출은 거품이 없는 경제상황ㅇ서 하자고 결심했어요.


초, 중, 고교 12년을 뼈빠지게 공부해놓고, 자신의 적성을 살려 진로를 결정하는 문제에 있어선 12년을 고민하지 않는다. 몇 주에서 몇 달이 채 안 되는 짧은 기간에 너무도 쉽게 결정해버리는 것이다.


사업은 연매출 10억원이 넘을 정도로 성공했지만, 자신의 흥미를 100% 채우지는 못했다.

의미있는 일에 젊음을 불태우는 게 너무 행복하다.


내면의 목소리에 귀를 기울였더니 마침내 성공했다.

토요일 아침에 잠에서 깨면, 월요일이 그렇게 기다려질 수가 없습니다.

이렇게 생각했죠. 나를 위해 최고의 스포츠 경험을 창조하면 어떨까? 남들 말고 나를 위해서요.


contrarian들은 자신에게 가장 소중하고, 가장 fun한 일을 하고 싶어한다.


worker

creator

investor


그녀에겐 부정의 에너지가 없었다. 대신 긍정의 윤활유가 삶의 엔진을 쉴 새없이 밀어붙이는 것 같았다.


투자에서 가장 중요한 것은 컴퓨터 앞에 앉아 투자 그래프를 공부하는 것도 아니고, 주위 사람들의 말을 듣는 것도 아니며, 오직 자신에게 집중하는 것이라고 했다.

그럼에도 로저스 회장은 자신은 매우 평범한 사람일 뿐이며, 자신의 길을 갔을 뿐이라고 말했다.


일이 아름답고, 일을 사랑하고, 내 직원들도 일을 사랑하는 것을 좋아한다.

창업 당시 본사를 지었던 작은 시골마을에 두고있다. "촌 동네에 있으면서 대도시의 trend와 문화를 갈망하다 비로소 도시에 가면 새로운 idea가 더 많이 눈에 들어오게된다."


그는 심지어 지금껏 투자했던 구글과 링크드인, 페이팔과 유튜브 그리고 야후까지도 자신을 아직 만족시키지 못했다고 말했다.

<아라비아의 로렌스> - <지혜의 7기둥> T.E.로렌스

잡스로부터 받은 인생 최고의 조언은 '뚜렷한 목적의식이 없다면 회의에 참석하지 말고 전화도 걸거나 받지 말라'는 것


돈을 목적으로 사는 사람은 아무리 돈이 많더라도 순식간에 몰락한다.

크게 생각하고 원대한 포부를 가졌지만, 그 포부를 이끌어주는 비전은 존재하지 않았기 때문이다.


사람은 누구나 어떤 목적을 위해 일하는지 알아야 합니다.

칼라일을 지구상 최고의 사모펀드로 만들고, 최고의 자산관리 금융사로 만드는 것이 저의 목적입니다. 그것은 궁극적으로 남들을 돕기 위해서입니다. 이를 위해 저는 재신의 상당부분을 기부하려고 합니다.

그래서 저는 골프를 치지 않고도 인생이 매우 즐겁습니다. 골프를 즐기는 사람들은 이해하지 못하겠지만요.


children to in manhood

유년기의 경험을 살리는 것이 그 어떤 경험보다 우리의 성공에 가장 중요하다.


사람은 뭐든지 자신이 보는 게 전부라고 생각한다.

때로는 논리적인 결정이 직관보다 나을 수도 있습니다. 그런데 문제는 두 가지를 조화하지 않는 것이에요. 자신이 만든 틀을 사실이라고 믿어버리기 때문에 비판적이지 않죠. 자기 부정을 싫어하니까 스스로 발전하기 어렵습니다.


이들에게 한 가지 공통점이 있다면 모두 가난한 인도에서 유년시절을 보낸 뒤 미국으로 건너왔다는 것이다.


창의성이란 개인적으로 작은 문제를 해결하는데서 출발하며, 그것이 나아가 공동체의 문제를 해결한다.

실패를 함구하는 건 성공을 뽐내는 것보다 더 위험하다.


천사들이 날 수 있는 이유는 그들이 스스로 마음가짐을 가뿐하게lightly 하기 때문이래요. 제 어머니가 하신 말씀이지요.

무슨 일이든지 심각하게 생각할 필요가 없단 말이지요.

그녀는 매우 평화로워보였다. 네팔이나 미얀마에서 볼 수 있는 명상가의 모습 같았다.

그녀는 하루를 명상으로 시작한다. 30분씩 바닥에 앉아 가만히 눈을 감고 생각한다.


너는 오늘 무엇을 실패해 보았니? 라고 물을 수 있는 아버지.

실패는 인생을 올바른 길로 가기 위해 당신을 옆에서 쿡쿡 찌르는 역할을 합니다. 절대 포기하지 마세요!


마음속에 무섭거나 두려운 게 있으면 나쁜 결정을 내릴 수 있습니다.


oneway rider들은 실패연구가 부족한 사람들이다. 그들은 지나치게 성공 지향적이고, 실패를 경험했어도 실패가 주는 교훈을 공부해 본 적이 별로 없다. 그래서 위기 전까지는 차분하다가도, 위기가 닥쳐오면 본색을 드러낸다.


그의 꿈은 역사상 최초로 300년간 존속하는 회사를 만드는 것


사람들은 흔히 위험관리를 전략을 보완해주는 보완재로만 생각하고, 전략 그 자체라고 생각하지 않아요. 가장 좋은 방법은 지금 우리 회사를 망하게 할 수 있는 5가지 위험이 무엇인가?라고 스스로에게 항상 묻는 것입니다. 정말 자신을 망하게 할 수 있는 요인을 찾는 것이죠. 그리고는 수시로 그 위험에 대해 솔직하게 공유해야 합니다.


성장하는 산업에 뛰어들어야지, 정체된 산업에 뛰어드는 것은 좋지 않다는 것이다. 아무리 idea가 좋아도 해당 산업이 성장하고 있지 않으면, 그 좋은 idea는 지적인 유희로 끝나버릴 확률이 높기 때문이다.

세계경제성장률보다 해당 산업의 연간 성장률이 높아야 한다는 것이다.


상처와 어려움을 겪은 사람들은 주위의 비판이나 손가락질에도 유연하다는 것이다. 필자는 contrarian이 아닌 oneway rider들도 많이 만났다. 그런 사람일수록 외강내유형이 많았다. 그러나 contrarian은 외유내강형이 더 많다.


그 유산멘토들을 한데모아 자신만의 이사회를 꾸렸던 것이야말로 그들을 성공으로 이끈 가장 확실한 패였던 것이다.


change blindness. 불필요한 지식을 지나치게 흡수하고, 또 다양한 일을 multitasking 하다보니 모두가 바보처럼 멍하니 하루하루를 살고있다는 것이다.


당신은 수많은 신호 중 하나만 선택해야 합니다. icon이 될만한 특징을 선택해 그것을 확대하고 또 확대하세요.


인간의 뇌가 실제 사용되는 부분은 전체의 2%밖에 안 되고 96%는 잠들어있습니다. 그래서 저는 항상 세상 모든 물건의 완성 수준은 60% 정도이며, '보고 만지는 모든 것이 나의 스승이다'라고 생각합니다.


탈지식의 다음단계는 모든 지식을 3가지로 압축해 전달하는 습관이다.


처음에 회사를 만들었을 땐 명함에 JIM이란 이름만 있었어요. 그런데 근속 25년이 지나면 명함을 새롭게 만들어줍니다. 하얀색 배경을 은색으로 바꿔주고, An employee since 1983 문구를 써주죠. 명찰이 저에겐 너무 중요해요. 회사에 출입할 수 있어서요. 그래서 특별하죠.

교수라고 부르니까 교수의 눈높이에서 격식이나 형식을 갖춘 interview를 해야 할 것 같은 생각이 들어 재미도 없고, 흥미로운 comment도 잘 나오지 않는다는 것이었다. 


무엇보다 항상 배고프기 때문에 일터에서 누구보다 성공할 수 있다는 것이다.


1. 모든 기업은 software기업이 된다.

2. 누구나 '1인기업'을 갖게된다.

3. 앞으로 100년 간에 지난 100년보다 훨씬 많은 기업이 폐업


유년시절부터 모아온 사진첩을 열어보고 어렸을 때 내가 어떤 아이였는지, 무엇에 관심을 많이 가졌는지, 다시 한 번 돌아보고 자신을 재design 해보라고 했다.