scrap 17.

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관리자를 위한 패러다임 전환 Tips
1. 속이는 것을 안다	▶ 착각도형
2. 보는 방법을 바꾸면 다른 그림이 나타난다	▶ 그림과 바탕의 반전도형
3. 다른 관점에서 깨닫는다	▶ 외국제 세계지도
4. 전체를 파악할 수 있다	▶ 인구구조도(인구피라미드)
5. 시간에 대한 생각을 새롭게 한다	▶ 문화적 시간 인식도
6. 경기순환을 안다	▶ Kondratieff cycle
7. 입체적으로 생각하는데 편리하다	▶ 세계의 활동시간표
8. 신뢰받는 판단을 할 수 있다	▶ 사고를 위한「田字」도
9. 논의에도 강해진다	▶ 이론의 삼각형
10. 복습의 중요함을 안다	▶ 에빙하우스의 망각곡선
11. 타인을 거울삼아 자신을 안다	▶ 죠해리의 창
12. 자신의 심리적 상태를 안다	▶ TA(교류분석)의 자아구조도
13. 자기의 교류 패턴을 이해한다	▶ TA의 교류패턴도
14. 자기의 인생태도를 깨닫는다	▶ TA의 OK도(교류분석에 있어서의 인생태도)
15. 사람과의 관계가 명확해진다	▶ 대인관계의 이차원도
16. 대화의 원리를 안다	▶ 커뮤니케이션과 개체내변화도
17. 사람을 움직이려면 - 그 기본원리를 안다	▶ 설득·명령·충고·이해의 구분도
18. 인간의 욕구를 안다	▶ 매슬로우의 욕구단계설
19. 목표가 지닌 효과를 안다	▶ 접근과 회피의 모티베이션
20. 상황에 맞는 리더쉽을 안다	▶ SL(Situational Leadership)이론
21. 기업전략의 입안에 도움이 된다	▶ Portfolio Matrix
22. 그룹간의 트러블에 대처한다	▶ 갈등처리 9가지 방법
23. 하나의 일을 완수하게 된다	▶ W형 문제해결 모델
24. 일의 흐름을 파악한다	▶ Flow Chart
25. 진행상황을 잘안다	▶ 간트차트(Bar Chart)
26. 대규모적인 계획도 관리할 수 있다	▶ PERT의 네트워크도
27. 중점항목을 찾을 수 있다	▶ Pallet도
28. 마음과 몸의 병태(病態)를 이해한다	▶ 질병의 분류도
29. 체크마크로서 사용할 수 있다	▶ ILUO와 「田」자

관리자를 위한 발상기법
◆	발상기법의 종류와 자리매김
	1. 발상기법에는 어떤 것이 있는가?
	2. 발상기법 일람
	3. 힌트를 생각하는 기법과 아이디어를 만들어 내는 기법
	4. 발상기법의 자리매김을 확실히
	5. 착상과 발상이라는 것
◆	직장에서 활용하는 발상기법
	1. 관리자가 직장에서 활용할 수 있는 발상기법
	2. 분석법 ▶ 특성(속성)열거법 ▶ 결점열거법 ▶ 희망열거법 ▶ 입출법(인풋 아웃풋법) ▶ 형태분석법 ▶ 체크리스트법 ▶ X법
	3. 자유연상법 ▶ 브레인스토밍 ▶ 역브레인스토밍 ▶ 635법 ▶ MBS(미쯔비시 수지 방식) ▶ AMA법 ▶ ZK법 ▶ 계통첨부 브레인스토밍 ▶ 필립66(바즈討議) ▶ 고든법 ▶ NM법 ▶ NM법 T형 전개 ▶ 시넥틱스
	4. 강제연관법 ▶ 초점법 ▶ 카타로그법 ▶ 리스크법 ▶ NM법 S형 변환
	5. 조합법 ▶ NM법 A형 변환 ▶ KJ법(A형 도해) ▶ 누계KJ법 ▶ TKJ(트럼프)법 ▶ NM법 D형 변환 ▶ NM법 H형 변환 ▶ 시스템합성법 ▶ 행렬법
◆	창조성과 발상기법
	1. 한 가지 기법이라도 좋으므로 반드시 실천해 본다
	2. 자신에게 맞는 발상의 패턴을 만든다
	3. 강한 동기와 결의가 창조를 돕는다
	4. 부하의 창조적사고를 방해하고 있지 않는가
	5. 창조적 관리자는 현실을 직시한다
	6. 현실이야말로 창조의 출발점
	7. 어떤 변화에도 대응할 수 있는 관리자가 될 것
	8. 적극적으로 「듣는다」는 것의 중요성
	9. 행동으로서의 발상기법의 체득을
	10. 창조성을 길러주는 조직풍토를 만들어라
	11. 발상기법을 비약의 도구로

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